จากครั้งที่ 1 เมื่อประมาณกลางปีก่อน ได้มีการประชุม พูดคุยว่ารเาจะทำ _SIMPLE ประเด็นใดบ้าง...
วันนี้ 6 ก.พ. 55 จึงได้...
เปิดวงสนทนาเกี่ยวกับเรื่องของ SIMPLE โดยเริ่มที่เรื่อง ของ การระบุตัวผู้ป่วย เริ่มวงด้วยการนำสนทาโดยพี่แจง โดยใช้ gap analysis เป็นเครื่องมือ ได้เหมือนการทบทวนว่าที่เราเป็นอย่างไร
แล้วก็ตบด้วยว่า อยากให้ฝันเราเป็นอย่างไรในประเด็นเรื่องของการระบุตัวผู้ป่วยแล้วก็ต่อไปข้างหน้าด้วยการวางแผน พร้อมตบด้วยการทำการบ้านเพื่อเป็นการให้แต่ละหน่วยงานไปชวกันคุยในประเด็นที่ตัวแทนมาร่วมสนทนา ว่ามีโอกาสเกิดความผิดพลาดในขั้นตอนใดในกระบวนการดูแลผู้่ป่วยบ้าง แล้วก็นำมาส่งที่ PCT น่าจะเสร็จกันภายในเดือนนี้
....
แต่ได้บทเรียนว่าการสนทนาแล้วผลน่าจะออกมาเป็นรูปธรรม ...และต้งอเอาคามจริงมาพูดคุยกันเรียกได้ว่ายอมรับสถานการณ์จริงเพื่อจะพัฒนาปรับปรุงต่อไป
....เอกสารดาวน์โหลดได้(สรุปการประชุมสรุปการระบุตัวผู้ป่วย..กำลังปรับปรุง)
PCT_and_pt_group
วันจันทร์ที่ 6 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2555
วันเสาร์ที่ 24 ธันวาคม พ.ศ. 2554
PCT55 เริ่มก่อตัว
ห่างหายไปนานครับแต่การดำเนินงานของ PCTก็ดำเนินการไปอย่างต่อเนื่อง แต่ก็ยังมีเรื่องของ clinical risk ที่ยังค้างอยู่ วันก่อนจะได้ประชุมแต่กัลบมีคิวแทรกจากบริษัท 3M เสียก่อน เลยเหลือเวลานิดเดียว เลยคุยคร่าวๆว่าโครงของแผนปีหน้า มี 6 ยุทธศาสตร์ 6ป
1. เป็นมนุษย์
2.เป็นปราชญ์
3.เป็นโรคโรค
4.ปรับปรุงระบบบริการ
5.ประเมินมาตรฐานและ ติดตามตัวชี้วัด
6.ปลอดภัย
เป็นภาระกิจหนักหนาในปีหน้า ... แต่จะลงรายละเอียดกันในวันจันทร์นี้ ... โดยทางเลขารับเรื่องของการนำเสนอข้อมูลและตัวชี้วัดที่มีอยู่
...
1. เป็นมนุษย์
2.เป็นปราชญ์
3.เป็นโรคโรค
4.ปรับปรุงระบบบริการ
5.ประเมินมาตรฐานและ ติดตามตัวชี้วัด
6.ปลอดภัย
เป็นภาระกิจหนักหนาในปีหน้า ... แต่จะลงรายละเอียดกันในวันจันทร์นี้ ... โดยทางเลขารับเรื่องของการนำเสนอข้อมูลและตัวชี้วัดที่มีอยู่
...
วันอังคารที่ 19 กรกฎาคม พ.ศ. 2554
ตามรอยการดูแลผู้ป่วย
เมื่อบ่ายวันนี้เอง ป้าหล้า ถามว่า เราตามรอยการดูแลผู้ป่วยรายหนึ่งไปพบปัญหาเรื่องของการ empowerment พอได้อย่างนี้แล้ว จะทำยังไงต่อ ....
ก่อนตอบคำถามต้องชื่นชมป้าหล้าก่อน ว่า ได้แสดงให้เห็นว่าการทำการพัฒนาคุณภาพไม่ได้จำเป็นต้องนั่งประชุมเสมอไป แค่่่นี้ก็เป็นปฐมบทที่ดีมากมาก ...
เอาหล่ำขั้นตอนต่อไป ก็คือ ตามรอยต่อไปอีกยังที่เกิดเหตุเพื่อดูว่าการให้บริการเป็นยังไง และผลมันเป็นยังไง ทั้งนี้เพื่อหาโอกาสพัฒนา ไม่ใช่การจับผิด เพราะฉะนั้น การพัฒนาคุณภาพแห่งความสุขอยู่ที่มุมมองแค่นัั้นเอง ... ผมแนบไฟล์มาให้ทางด้านขวามือนะครับเกี่ยวกับเรื่องของการตามรอย version 2011
ก่อนตอบคำถามต้องชื่นชมป้าหล้าก่อน ว่า ได้แสดงให้เห็นว่าการทำการพัฒนาคุณภาพไม่ได้จำเป็นต้องนั่งประชุมเสมอไป แค่่่นี้ก็เป็นปฐมบทที่ดีมากมาก ...
เอาหล่ำขั้นตอนต่อไป ก็คือ ตามรอยต่อไปอีกยังที่เกิดเหตุเพื่อดูว่าการให้บริการเป็นยังไง และผลมันเป็นยังไง ทั้งนี้เพื่อหาโอกาสพัฒนา ไม่ใช่การจับผิด เพราะฉะนั้น การพัฒนาคุณภาพแห่งความสุขอยู่ที่มุมมองแค่นัั้นเอง ... ผมแนบไฟล์มาให้ทางด้านขวามือนะครับเกี่ยวกับเรื่องของการตามรอย version 2011
วันจันทร์ที่ 27 มิถุนายน พ.ศ. 2554
หลังอบรม clinical suggest system
24 มิถุนายน 2554
ผมเริ่มกระบวนการด้วย การเปิดวงเล่าเรื่องของแต่ละคนที่เกี่ยวข้องกับการดูแลผู้ป่วย ที่ตนเองประทับใจ
ไม่น่าเชื่อครับ กระบวนการไหลลื่น ... ความจริงแล้วน่าจะมีแต่การเล่าเรื่องไปทั้งวัน
แต่พอมา เข้าเรื่องของกระบวนการทางคลินิก ไม่ว่าจะเป็นการทำเครื่องมือ bedside,tracer,trigger,SPA proxy เกิดอาการเจ็บหัวและบางคนแสดงอาการเครียดออกมาอย่างชัดเจน
เป็นการผิดคอนเซบท์ที่ตั้งขึ้นไว้อย่างรุนแรง
บางทีการอบรมเพื่อให้เข้าใจเรื่องพวกนี้ อาจจะไม่สนุก และจนกระทั่งเกิดคำถามในใจว่า จำเป็นหรือเปล่า
ถ้าไม่จำเป็น ... เอาแค่ ว่าใครได้มีข้อเสนอแนะตามระบบที่ตกลงกันไว้ ก็เขียนส่งมา ก็น่าจะเพียงพอหรือเปล่า ... ส่วนเครื่องมือพวกนั้นก็แล้วแต่ความเข้าใจในการนำไปปรับใช้
แต่ ที่แน่แนjก็ดำเนินการตามระบบ clinical suggest system โดยทุกหน่วยงานทางคลินิกจะได้รับแบบฟอร์ม แล้วสามารถนำส่งได้ที่ ห้องพัฒนาคุณภาพ ได้เลย
ผมสรุปว่า การพัฒนาคุณภาพ คือ การปรับปรุงให้ดีกว่าเดิม แล้วก็ส่งมาในใบเสนอแนะครับ ซึ่งอันนี้เราน่าจะแปลกกว่าที่อื่นคือ แค่คิดก้ได้ของสมนาคุณแล้วครับ เชื้อเชิญนะครับ
ผมเริ่มกระบวนการด้วย การเปิดวงเล่าเรื่องของแต่ละคนที่เกี่ยวข้องกับการดูแลผู้ป่วย ที่ตนเองประทับใจ
ไม่น่าเชื่อครับ กระบวนการไหลลื่น ... ความจริงแล้วน่าจะมีแต่การเล่าเรื่องไปทั้งวัน
แต่พอมา เข้าเรื่องของกระบวนการทางคลินิก ไม่ว่าจะเป็นการทำเครื่องมือ bedside,tracer,trigger,SPA proxy เกิดอาการเจ็บหัวและบางคนแสดงอาการเครียดออกมาอย่างชัดเจน
เป็นการผิดคอนเซบท์ที่ตั้งขึ้นไว้อย่างรุนแรง
บางทีการอบรมเพื่อให้เข้าใจเรื่องพวกนี้ อาจจะไม่สนุก และจนกระทั่งเกิดคำถามในใจว่า จำเป็นหรือเปล่า
ถ้าไม่จำเป็น ... เอาแค่ ว่าใครได้มีข้อเสนอแนะตามระบบที่ตกลงกันไว้ ก็เขียนส่งมา ก็น่าจะเพียงพอหรือเปล่า ... ส่วนเครื่องมือพวกนั้นก็แล้วแต่ความเข้าใจในการนำไปปรับใช้
แต่ ที่แน่แนjก็ดำเนินการตามระบบ clinical suggest system โดยทุกหน่วยงานทางคลินิกจะได้รับแบบฟอร์ม แล้วสามารถนำส่งได้ที่ ห้องพัฒนาคุณภาพ ได้เลย
ผมสรุปว่า การพัฒนาคุณภาพ คือ การปรับปรุงให้ดีกว่าเดิม แล้วก็ส่งมาในใบเสนอแนะครับ ซึ่งอันนี้เราน่าจะแปลกกว่าที่อื่นคือ แค่คิดก้ได้ของสมนาคุณแล้วครับ เชื้อเชิญนะครับ
วันอาทิตย์ที่ 19 มิถุนายน พ.ศ. 2554
เชิญร่วมส่งเรื่องเล่าประกวด
ทางทีม PCT ร.พ.ดอยสะเก็ด มุ่งหวังให้ร.พ.ของเราเกิดการดูแลด้วยหัวใจแห่งความเป็นมนุษย์ เมื่อไม่นานมานี้
มีการร่วมสนทนากับเครือข่ายเพชรในร.พ. เพื่อเรียนรู้เรื่องราวของการดูแลด้วยหัวใจแห่งความเป็นมนุษย์
จะทอย่างไรให้เกิดเรื่องพวกนี้ มีการแลกเปลีย่นเรื่องเล่า เป็นเรื่องเล่าที่ประทับใจมาก
ซึ่งทาง PCT ตระหนักดีว่าการเกิดเรื่องพวกนี้หาตัวชี้วัดมาวัดได้ยากจึงจัดการประกวดเรื่องเล่า โดยมุ่งหวังให้เกิดการแลกเปลี่ยนกันผ่านเรื่องเล่า เพื่อจะให้ ร.พ.ตลบอบอวลไปด้วยการดูแลด้วยหัวใจแห่งความเป็นมทนุษย์
โดยจัดกิจกรรมส่งเสริมให้ส่งเรื่องเล่า เพียงส่งเรื่องหนึ่ง ก็จะได้ ค่าขอบคุณ เรื่องละ 100 บาท
และ มีการคัดเรื่องที่โดนใจกรรมการ เดือนละเรื่องและ สามเดือนเรื่องและเข้ารอบประจำปี
เป็นการส่งเสริม ทางทีมตระหนักดีว่า ค่าเงินรางวัลค่าตอบแทนหาค่ามิได้เลยกับเรื่องราวอันยิ่งใหญ่ของแต่ละท่าน
แต่เพื่อเป็นการพัฒนาองค์กรในอีกทางหนึ่ง ... เป็นค่าตอบแทนน้ำใจที่ทางทีมพอจะทำได้อย่างเป็นรูปธรรม และ ในหน้าเวบนี้จะมี รวบรวมเรื่องเล่าด้านข้างเพื่อให้ผู้ที่สนใจ เปิดอ่านและร่วมแลกเปลี่ยนได้ครับ
สมคบ .... somkob@gmail.com
มีการร่วมสนทนากับเครือข่ายเพชรในร.พ. เพื่อเรียนรู้เรื่องราวของการดูแลด้วยหัวใจแห่งความเป็นมนุษย์
จะทอย่างไรให้เกิดเรื่องพวกนี้ มีการแลกเปลีย่นเรื่องเล่า เป็นเรื่องเล่าที่ประทับใจมาก
ซึ่งทาง PCT ตระหนักดีว่าการเกิดเรื่องพวกนี้หาตัวชี้วัดมาวัดได้ยากจึงจัดการประกวดเรื่องเล่า โดยมุ่งหวังให้เกิดการแลกเปลี่ยนกันผ่านเรื่องเล่า เพื่อจะให้ ร.พ.ตลบอบอวลไปด้วยการดูแลด้วยหัวใจแห่งความเป็นมทนุษย์
โดยจัดกิจกรรมส่งเสริมให้ส่งเรื่องเล่า เพียงส่งเรื่องหนึ่ง ก็จะได้ ค่าขอบคุณ เรื่องละ 100 บาท
และ มีการคัดเรื่องที่โดนใจกรรมการ เดือนละเรื่องและ สามเดือนเรื่องและเข้ารอบประจำปี
เป็นการส่งเสริม ทางทีมตระหนักดีว่า ค่าเงินรางวัลค่าตอบแทนหาค่ามิได้เลยกับเรื่องราวอันยิ่งใหญ่ของแต่ละท่าน
แต่เพื่อเป็นการพัฒนาองค์กรในอีกทางหนึ่ง ... เป็นค่าตอบแทนน้ำใจที่ทางทีมพอจะทำได้อย่างเป็นรูปธรรม และ ในหน้าเวบนี้จะมี รวบรวมเรื่องเล่าด้านข้างเพื่อให้ผู้ที่สนใจ เปิดอ่านและร่วมแลกเปลี่ยนได้ครับ
สมคบ .... somkob@gmail.com
วันพุธที่ 15 มิถุนายน พ.ศ. 2554
เชิญร่วมอบรม Clinical suggest system
เป็นการผสมผสานระหว่าง SPA กับ suggestive system เพื่อหวังผลในการกระตุ้นให้เกิดการพัฒนา เพื่อสร้างบรรยากาศแห่งการพัฒนา นะครับ
24 มิถุนายน 2554 นี้ ... ครั้งแรกนะครับ ...
24 มิถุนายน 2554 นี้ ... ครั้งแรกนะครับ ...
สมัครสมาชิก:
บทความ (Atom)